V teórii podnikového riadenia je krivka úsmevu grafickým znázornením toho, ako sa pridaná hodnota líši v rôznych fázach uvedenia produktu na trh vo výrobnom priemysle spojenom s IT. Prvýkrát tento koncept navrhol okolo roku 1992 Stan Shih, zakladateľ spoločnosti Acer Inc., IT spoločnosti so sídlom na Taiwane. Podľa Shihovho pozorovania v priemysle osobných počítačov dva konce hodnotového reťazca – koncepcia a marketing – vedú k vyšším hodnotám pridaným k produktu ako stredná časť hodnotového reťazca – výroba. Ak je tento jav znázornený v grafe s osou Y pre pridanú hodnotu a osou X pre hodnotový reťazec (štádium výroby), výsledná krivka sa javí ako „úsmev“.
Na základe tohto modelu prijala spoločnosť Acer obchodnú stratégiu, aby sa preorientovala z výroby na globálny marketing značkových produktov a služieb súvisiacich s PC. Spoločnosť Acer preto investovala značné prostriedky do výskumu a vývoja s cieľom vyvinúť inovatívne technológie. Koncepcia sa neskôr stala veľmi často citovanou, aby opísala distribúciu potenciálov zvyšujúcich hodnotu v iných druhoch priemyslu, aby sa tak ospravedlnili obchodné stratégie zamerané na činnosti s vyššou pridanou hodnotou.
Pokračovanie v novom trende
Aj keď je teória krivky úsmevu veľmi jednoduchá, ale poukazuje na budúce smerovanie priemyselného úsilia Taiwanu, jedinou cestou je pohyb a umiestnenie smerom k bloku s vysokou pridanou hodnotou pomocou koncepcie pridávania hodnoty, a preto môže odvetvie pokračovať v rozvoji.
a udržateľné riadenie.
Aj keď je konštrukcia jedným z lokomotív, ale pod vyspelým priemyselným trendom, zažila saturácia trhu a tradičná výroba, ktorá sa týkala iba oblasti s nízkou pridanou hodnotou, desaťročie hospodárskeho poklesu.
Teória úsmevnej krivky môže poskytnúť nový smer myslenia.
Obrázok ilustračný
Najlukratívnejšia hodnotová oblasť sa zameriava na oba konce hodnotového reťazca – výskum a vývoj a marketing.
Jediné, čo môžete urobiť, je len agentúra alebo OEM bez schopností výskumu a vývoja, ktorí zarábajú málo peňazí;
Bez možnosti marketingu bude s produktom po dobu likvidácie zaobchádzané iba ako s odpadom.
Uvedomujúc si skutočnosť
Wang spoločnosti BYD kedysi nariekol, že čínske spoločnosti sa iba naučili, ako organizovať pracovníkov, ale nenaučili sa, ako organizovať inžinierov, môžu sa tým len živiť v najnevľúdnejšej terénnej oblasti výroby. Ak dokáže pomocou pokročilých metód zorganizovať veľký počet čínskych inžinierov, potom je Čína pokladom podnikateľa. Organizácie náročné na vedomosti zvyčajne môžu nájsť spôsoby, ako organizovať inžinierov. Majster manažmentu Peter Drucker uviedol: „Najdôležitejším manažmentom v 21. storočí je riadenie týchto inteligentných pracovníkov.“ Čo je najúspešnejší aspekt, aký Huawei medzi čínskymi spoločnosťami urobil. Z týchto zamestnancov tvorili zamestnanci v oblasti technologického výskumu a vývoja 46%, pracovníci marketingu a služieb 33%, riadiaci a ďalší personál 9% a zvyšných 12% tvoria pracovníci. Spoločnosť Huawei tento pomer udržiava už 20 rokov, alokácia ľudských zdrojov ukazuje „vysoký rozvoj a marketing na oboch stranách“ „krivky úsmevu“.
Teória tlak
Krivka usmievania Stan Shih je podporovaná za účelom reprodukcie Aceru.
Musí však existovať niekoľko faktorov plemena.
Niektoré z faktorov, ktoré stoja za pôrodom, môžu existovať nasledovne:
Konkurenčný tlak globalizácie
V rámci trendu globalizácie trhov s technologicky vyspelými výrobkami môžeme na opísanie konkurenčných tlakov odvetvia použiť päť slov „prenasledujte, chytajte, behajte, skákajte, dotknite sa“.
Konkurenčné podniky pokračujú v doháňaní, pripravené dobehnúť vodcovské úrovne a tieto vedúce spoločnosti pokračujú v postupe vpred, aby si udržali náskok pred ostatnými, a hľadajú spôsoby, ako prekonať bariéry.
Preto je trh nasýtený, iba čelne, vytvára cenovú konkurenciu, dokonca aj krvavú.
To je osud globálnej konkurencie, prežijú iba tí najschopnejší.
Tlak doby životnosti produktu
High-tech výrobky, pokiaľ neovládajú kľúčové technológie alebo komponenty, na trhu s hotovými výrobkami, pretože rýchla rýchlosť vývoja technológií, móda sa tiež rýchlo mení, životnosť výrobkov sa rýchlo mení, takzvané niche výrobky, niekedy dosahujú niekoľko%
hrubého zisku v priebehu niekoľkých rokov, čo vytvára obrovský tlak na podniky
Tlak na prežitie podnikov
Ak pod tlakom vyššie uvedeného nie je možné technológiu vždy inovovať, nemôže stratégia viesť trh, potom sa situácia s menším ziskom môže zmeniť na stratu, ktorá bude mať vážnejší dopad na prežitie podniku.
Tlak pridanej hodnoty
O pridanej hodnote podniku sa dá povedať, že je to potenciál zisku.
Z vyspelej technológie, nízkej požiadavky na vstup a univerzalizácie technológie sa dá ľahko stať takzvaným „low-profit“ podnikom, známym aj ako odvetvia s nízkou pridanou hodnotou.
Normálna výroba sa montážnemu podniku nazýva odvetvie s nízkou pridanou hodnotou, aby prežilo, len aby udržalo rozširovanie výrobnej kapacity a udržalo si zisky.
Pokiaľ sa ale trh zmenšuje, ceny výrobkov klesajú, predaj výrobkov už nebude rásť.
Podnik bude okamžite čeliť riziku.
Trend rozvoja priemyselných odvetví
S cieľom prekonať tlak nízkej pridanej hodnoty si podniky myslia iba to, že sa dostanú k bloku, ktorý má trendy v priemysle s vysokou pridanou hodnotou.
V priemysle je ovládanie kľúčových technológií a kľúčových komponentov vysokou pridanou hodnotou;
všeobecná výroba alebo OEM má nízku pridanú hodnotu;
služby integrácie produktov kombinujú veľa pridanej hodnoty, a preto sa stávajú ďalším blokom s vysokou pridanou hodnotou.
Potreby priemyselného rozvojového prostredia
Spomedzi blokov s vysokou pridanou hodnotou sa kľúčové technológie a kľúčové komponenty môžu predávať rôznym potrebám svetového trhu;
ale integrované služby musia mať zodpovedajúcu oblasť a celý priemysel v tomto regióne tiež dosiahol značný rozvoj
Záver
Produkty a služby podniku musia mať trvalú pridanú hodnotu (príjmy), aby mohli prežiť.
Smerovanie a služby produktov s vysokou pridanou hodnotou sú iba spôsobom, ako mať vysoký potenciál zisku, a tak zabezpečiť kontinuitu podnikania.
Úspech výrobkov
Teória krivky úsmevu v podstate dokázala, že úspech produktov neodmysliteľne súvisí s konceptom, výskumom, šírením značky a marketingom.
Tieto faktory vyžadujú, aby si spoločnosť udržala vysoko kvalifikovaných, inteligentných a profesionálnych pracovníkov.
Títo odborníci budú zvyčajne vysoko platení, takže krajiny s vysokým sklonom krivky úsmevu získajú väčšie zisky, a preto budú medzi krajinami narastať rozdiely.
Porovnajte s rozvojovými a rozvojovými krajinami
Rovnako ako USA a ďalšie rozvinuté krajiny si udržujú vysoký sklon krivky úsmevu, avšak rozvojové krajiny ako India a Čína sa obmedzujú na nízku úroveň zamestnávania a výroby.
Preto, ak chcú rozvojové krajiny dosiahnuť vysoký sklon krivky úsmevu, potrebujú viac profesionálnych analytikov, výskumníkov a vývojárov značiek, aby dosiahli vyššiu úroveň ekonomického rastu.
Inými slovami, ak chcú rozvojové krajiny konkurovať rozvinutým krajinám rovnako, musia na ich dosiahnutie vyžadovať vysoko kvalifikovaný a vedomostný tím, vláda musí vo veľkej miere investovať a podporovať základné vzdelávanie a vysokoškolské vzdelávanie.
Z dlhodobého hľadiska bude výrobná krajina na svete ťažko udržiavať úroveň ekonomického rastu.
Rozvojové krajiny musia nechať úsmevnú krivku viac úsmevu, preto bude existovať spravodlivá konkurencia s vyspelými krajinami.
Rozvojové krajiny
Niektoré rozvojové krajiny začali rozvíjať liberalizáciu obchodu a investícií a interná výrobná sieť spoločnosti sa globalizovala.
V závislosti na silných stránkach každej krajiny je výrobná forma rozvojových krajín vo všeobecnosti náročná na pracovnú silu, čo znamená, že pracovníkom poskytovali iba nízku mzdu, ale pracovné miesta so špičkovou technológiou, ako je výskum a vývoj, musia znášať
rozvinutých krajín.
Horizontálna deľba práce
Súčasná situácia je taká, že medzi rozvinutými a rozvojovými krajinami je veľa tečúcich výrobkov a medziproduktov.
Tento jav, ktorý spolupracuje v rovnakom priemysle, sa nazýva horizontálna deľba práce.
Presnejší názov sa však nazýva vertikálna deľba práce.
Pretože však existujú rôzne spôsoby procesov medzi rozvinutými a rozvojovými krajinami, rozvinuté krajiny sa vždy zameriavajú na proces vysokej hodnoty, zatiaľ čo rozvojové krajiny sa vždy zameriavajú na procesy s nízkou pridanou hodnotou.
Tradičná výroba
Spomenuté spisy Fareed Zakaria, význam Číny a ich tradičná výrobná dominancia, čínsky výrobný priemysel je v stredných fázach, čo znamená výrobu, dodávku niektorých náhradných dielov a technický dizajn.
Avšak rozvinuté krajiny ako USA majú dve kompletné formy, takže je generovaná smajlíková krivka, krivka ukazuje zisky z pridanej hodnoty v každej fáze a koncepty značiek a výrobkov na vrchole, výrobný priemysel je umiestnený nižšie, hodnoty v
fázy maloobchodu a služieb opäť stúpajú.
Po skončení studenej vojny a po vstupe bývalých socialistických krajín do globálnej ekonomiky pribúdalo lacných pracovných síl, zatiaľ čo rozvojové krajiny sledovali pokles ich ziskov, čo malo za následok tvrdú konkurenciu.
Preto sa zvyšuje sklon krivky úsmevu.
Fenomén teórie
Krivka úsmevu predpokladá jav, uprostred procesu ziskov s pridanou hodnotou alebo zostavením hodnotového reťazca výroby sa tieto procesy vyznačujú klesajúcou tendenciou, ktorá sa zvyšuje na obidvoch koncoch týchto procesov hodnotového reťazca.
na jednom konci reťazca a na druhom predajnom servise.
Tento predpoklad spôsobil silnú globálnu konkurenciu, ktorá narastala v montáži štandardizovaných a modulárnych komponentov.
Použitie správy
Správa skúma hodnotový reťazec výroby typu montáže a formovanie krivky úsmevu.
Pretože ako ukazovateľ výkonnosti používa pomer zisku.
Všetky zdroje výrobkov vytvorili širšiu koncepciu v priemyselných procesoch.
Na výpočet celkových aktív a prevádzkového prebytku sa použili tabuľky vstupov a výstupov a ročné finančné výkazy každej firmy.
Analyzujte šesť sektorov
Výrobný priemysel montážneho typu možno tiež analyzovať z:
V tomto výskume krivka úsmevu vysvetlila elektronické spotrebiče pre domácnosť, počítačové vybavenie a pomocné vybavenie, ako aj tri sektory nákladné automobily, autobusy a iné vozidlá.
Krivka úsmevu však nedokáže vysvetliť ďalšie tri sektory a výrobný priemysel montážneho typu ako celok.
Úspešný príklad
Spoločnosť „v smere hodinových ručičiek“ je jedným z odborníkov na úsmevnú krivku, ktorá bola založená v roku 1991. K obratu došlo v roku 2004, v tomto roku spoločnosť „v smere hodinových ručičiek“ venovala všetku pozornosť odvetviu bavlnenej spodnej bielizne a vytvorila strategické spojenectvo so spoločnosťou Colored Cotton Group, kontrolovanou známou značkou bavlny. “
Choi days “zdroje na dodávateľskom trhu, zatiaľ čo médiá používajú na zverejnenie značky.„ V smere hodinových ručičiek “sa celkový obchodný prielom miliárd juanov stal lídrom v tomto odbore.
https://en.wikipedia.org/wiki/Smiling_curve