Technická štruktúra (Technostructure)

Technostructure je skupina technikov, analytikov v organizácii (podnik, správny orgán) so značným vplyvom a kontrolou na jej ekonomiku.

Tento výraz vytvoril ekonóm John Kenneth Galbraith v časopise The New Industrial State (1967).

Spravidla sa to týka manažérskeho kapitalizmu, keď si manažéri a ďalší poprední správcovia spoločnosti, vedci alebo právnici zachovávajú väčšiu moc a vplyv ako akcionári v rozhodovacom a riadiacom procese.

Historický kontext

Boj o moc medzi technologickou štruktúrou a akcionármi ako prvý vyvolal Thorstein Veblen v „Teórii triedy voľného času“ (1899), kde sa pýtal, kto z manažérov a akcionárov by mal ovládať podnik.

V čase a do konca 80. rokov 20. storočia nemohli akcionári, ktorí sa nedokázali efektívne preskupiť a usporiadať, vyvinúť dostatočný tlak na to, aby mohli účinne čeliť procesu rozhodovania manažérov.

Po druhej svetovej vojne rýchle zväčšenie akcionárov ešte viac zriedilo ich kolektívnu moc.

Galbraith to vnímal ako rozvod medzi majetkom hlavného mesta a smerom podniku.

Ciele technologickej štruktúry

Pretože táto technologická štruktúra pozostáva z hierarchického systému vplyvných zamestnancov vo vnútri podniku, jej primárnym cieľom nie je maximalizácia ich ziskov, ale skôr prežitie, nepretržitý rast a maximálna veľkosť. Aj keď musí udržiavať prijateľné vzťahy so svojimi akcionármi, hegemonický rast je pre technickú štruktúru prospešnejší.
Podľa Henryho Mintzberga je vplyv technologickej štruktúry založený na systémoch odbornosti, ale technologická štruktúra získava moc do tej miery, do akej dokáže vyvinúť systémy byrokratickej kontroly. Silná organizačná ideológia znižuje potrebu byrokratickej kontroly a technologickej štruktúry. Technická štruktúra teda obvykle odoláva rozvoju a / alebo udržiavaniu organizačnej ideológie.
Pretože štruktúry kontroly a adaptácie, ktoré návrhy technologickej štruktúry majú, sú nevyhnutnejšie, keď sa niečo zmení, je technologická štruktúra v prospech neustálej zmeny. Stáva sa to, aj keď nie sú užitočné pre samotnú organizáciu. Na druhej strane si Mintzberg myslí, že tieto zmeny majú sklon byť opatrné, pretože technologická štruktúra sa snaží štandardizovať prácu všetkých ostatných častí organizácie, a veľké zmeny to sťažujú.
Z cieľov organizácie uprednostňuje technologická štruktúra tie, ktoré sú operatívne a merateľné, pretože uľahčujú demonštráciu užitočnosti byrokratickej kontroly. Z týchto cieľov uprednostňuje technologická štruktúra tie, ktoré sa týkajú efektívnosti a ekonomických cieľov.

Pokles technologickej štruktúry

Nedostatok kontroly nad technologickou štruktúrou mal za následok hospodárske zneužívanie, najmä pokiaľ ide o jej platy, počas hospodárskej krízy v 70. rokoch.

Vyvolalo to podporu pre nové ekonomické ideológie, ako napríklad Chicagská škola pod vedením Miltona Friedmana.

Zákon o zabezpečení príjmu z dôchodku zamestnancov z roku 1974 ďalej vynútil oveľa väčšiu transparentnosť zo strany podnikov a možný odpor proti ich rozhodnutiam.

V 80. rokoch narastajúca a vplyvná neoliberálna ideológia odsúdila rozvod medzi hlavným mestom a rozhodnutiami.

Na základe viery v novú rozvíjajúcu sa ekonomiku boli na konci 80. rokov 20. storočia zavedené neoliberálne ekonomické teórie, ktoré nútili manažérsky kapitalizmus podľahnúť akcionárom.

Výsledky

Hlavným cieľom neoliberálnych ekonomických teórií je maximalizácia ziskov s cieľom maximalizovať hodnotu akcií.

To sa zjavne výrazne líšilo od cieľov technologickej štruktúry, ktorá v 90. rokoch spôsobila rozsiahlu reštrukturalizáciu.

S cieľom maximalizovať zisky museli podniky teraz prijať drakonické opatrenia na zníženie výdavkov a zabezpečenie ziskov pre akcionárov.

To výrazne podporilo export manuálnych alebo jednoduchých úloh do zahraničia, kde je pracovná sila oveľa lacnejšia a spôsobila masívne prepúšťanie v rozvinutých krajinách.

Rovnako to znížilo platy a spôsobilo pokles príjmov robotníckej triedy.

Paradoxne sa platy manažérov zvýšili a neustály dopyt po ziskoch hral v účtovných škandáloch v roku 2002 dôležitú úlohu.

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *