Správa čajok (Seagull management)

Riadenie Seagull je štýl riadenia, v rámci ktorého manažér interaguje so zamestnancami iba vtedy, keď to považujú za problém.

Vníma sa, že takýto štýl riadenia spočíva v unáhlených rozhodnutiach o veciach, ktorým len málo rozumejú, čo vedie k nepríjemnej situácii, s ktorou sa musia ostatní vyrovnať.

Tento výraz sa stal populárnym prostredníctvom žartu v knihe Kena Blancharda z roku 1985 Vedenie a manažér na jednu minútu: „Manažéri čajky priletia, urobia poriadny hluk, vyhodia na každého a potom odletia.“

Keďže manažéri čajok reagujú so zamestnancami iba v prípade problémov, zriedka ponúkajú pochvalu alebo povzbudenie, keď sa darí.

Ak nastanú problémy, často sa snažia zvaliť vinu na iných ľudí a upriamiť pozornosť na seba, aby vyzerali dôležito.

Kritizujú ostatných, ale len málo prispievajú k riešeniu problému.

Štýl čajky môže svedčiť o manažérovi, ktorý je nevycvičený, neskúsený alebo novo vymenovaný.

Riadenie Seagull je štýl riadenia, v rámci ktorého manažér interaguje so zamestnancami iba vtedy, keď to považujú za problém.

Vníma sa, že takýto štýl riadenia spočíva v unáhlených rozhodnutiach o veciach, ktorým len málo rozumejú, čo vedie k nepríjemnej situácii, s ktorou sa musia ostatní vyrovnať.

Tento výraz sa stal populárnym prostredníctvom žartu v knihe Kena Blancharda z roku 1985 Vedenie a manažér na jednu minútu: „Manažéri čajky priletia, urobia poriadny hluk, vyhodia na každého a potom odletia.“

Keďže manažéri čajok reagujú so zamestnancami iba v prípade problémov, zriedka ponúkajú pochvalu alebo povzbudenie, keď sa darí.

Ak nastanú problémy, často sa snažia zvaliť vinu na iných ľudí a upriamiť pozornosť na seba, aby vyzerali dôležito.

Kritizujú ostatných, ale len málo prispievajú k riešeniu problému.

Štýl čajky môže svedčiť o manažérovi, ktorý je nevycvičený, neskúsený alebo novo vymenovaný.